Le profil Bras droit en est un dévouement. Chaque pas réalisé se réalise davantage pour aider et seconder tout en maintenant un climat favorable.

En référence à ce profil, on peut penser aux différents organismes sociaux et d’aide, aux fondations ou encore aux employés du secteur de la santé.

Par besoin de considération, le profil Bras droit cherche à se sentir utile, d’aider les gens et de pouvoir compter sur leur aide également.

Par analogie, le profil Bras droit apprécie être bon 2e et de suivre un leader qui partage ses mêmes valeurs.

L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs.
John F. Kennedy

C’est bien d’avoir du soutien. Mais au bout du compte ce sont vos deux jambes à vous qui doivent vous faire avancer.
Aung San Suu Ky

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Le profil Administrateur analyse les choses avec des lunettes rationnelles à la lumière de ce qui est conforme et admis. Chaque pas réalisé est réfléchi en s’appuyant sur le tangible, le terre à terre, ce qui est déjà réalisé, prouvé et admis par la majorité.

En référence à ce profil, plusieurs bons Administrateurs pourraient être identifiés puisque c’est le profil que l’on retrouve en plus grande majorité dans la société.

Le profil Administrateur préfère être mis au courant et a tendance à jouer le rôle de centralisateur. Il est rigoureux et axé sur les résultats.

Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts.
-Isaac Newton

L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre.
-Herbert von Karajan

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Le profil Bâtisseur en est un d’action et de réaction. Chaque pas réalisé lui permet de se rapprocher de ses objectifs fixés.

En référence à ce profil, nous pouvons penser à Guy Laliberté du Cirque du Soleil, Louis Garneau de l’entreprise du même nom, Serge Godin de CGI, Laurent Beaudoin de Bombardier, Jean Coutu pour les pharmacies du même nom. Ils ont tous de façon importante usé de détermination et ils ont bâti des organisations qui sont notre fierté québécoise.

Le profil Bâtisseur pense aux réussites et aussi aux échecs, garde les choses en perspective, dynamise les ressources de son entourage, surveille le progrès, partage sa vision.

Par analogie, le profil Bâtisseur est probablement un bon joueur d’échec usant de stratégie et ayant la capacité à anticiper plusieurs coups à l’avance.

“Les portes de l’avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser.”
-Michel (Gérard Joseph) Colucci, dit Coluche

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Son esprit déborde d’idées différentes. Il rêve fréquemment aux nouveaux produits et services pour les clients actuels et futurs.

En référence à ce profil, nous pouvons penser à Joseph-Armand Bombardier, inventeur québécois autodidacte de la motoneige moderne.

Une personne au profil innovateur Innovateur réinvente la roue dans tout ce qu’elle entreprend, préfère l’imprévu et la surprise plutôt que la routine et les horaires fixes, crée ses propres recettes plutôt que de suivre celles des autres et finalement préfère réagir spontanément à l’imprévu plutôt que de tout planifier.

Les limites possibles pour le profil Innovateur sont qu’il peut avoir tendance à démarrer plusieurs initiatives en même temps et la perception peut laisser entrevoir un manque de focus.

Une personne qui n’a jamais commis d’erreurs n’a jamais innové.” -Albert Einstein

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Il y a une nuance importante entre groupe et travail d’équipe. Le groupe se définit par des gens qui interagissent ensemble sans but commun. Le travail d’équipe se définit plutôt par des gens qui travaillent ensemble avec un but commun sans pour autant être physiquement au même endroit.

Le dicton “l’union fait la force” se concrétise par le succès d’un travail d’équipe.

Un bon travail d’équipe, c’est contribuer à une activité commune de façon responsable et autonome en interagissant harmonieusement avec les autres. Pour ce faire, les membres de l’équipe doivent s’organiser, avoir des rôles et responsabilités bien définis, être flexibles, connaître leurs forces et leurs aspects limitants, se respecter et respecter les autres dans la différence et surtout être complémentaires. Ce sont tous des compétences essentielles pour que l’équipe puisse aller plus loin.

Un intrant fondamental pour bâtir la complémentarité d’une équipe est de mieux connaître les autres.

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Nous sommes continuellement en échange avec d’autres personnes. Que ce soit à la maison, au travail, en pratiquant un sport, en magasinant, … Notre “je” influence en tout point le moment présent, les relations futures, mais également le climat que l’on va créer et surtout les résultats que l’on va réussir à atteindre.

La question de fond est pourquoi il y en a qu’ils l’ont et d’autres que ne l’ont pas.

Chaque personne étant différente, il n’y a donc aucune recette magique à appliquer. Chaque situation engendre un besoin de communiquer, de réagir et d’agir afin de sortir le meilleur.

Y-a-t-il des moments ou on se dit “wouen à ce moment – ci, je n’ai pas été à mon meilleur, …, à ce moment-là, j’ai omis telle chose, …, et là je l’ai complètement échappé” ?

Notre meilleur référentiel est nous – même. Utiliser des outils pour mieux se connaître permet de s’ancrer davantage pour mieux connaître les autres. Une bonne combinaison engendre une plus grande harmonie et appréciation mutuelle.

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